Ich bin Johanna Radloff,
Senior Projekt- & Interim Managerin und beratende Betriebswirtin aus Berlin.
Schön, dass Sie hier sind.
Sie suchen erfahrene Unterstützung, die Verantwortung übernimmt und komplexe Vorhaben zuverlässig voranbringt?
Als Freelancerin unterstütze ich Unternehmen in den Bereichen PMO, Projektsteuerung sowie Finance & Operations. Dabei verbinde ich fundierte betriebswirtschaftliche Beratung mit einer pragmatischen Hands-on-Arbeitsweise.
Mit über 15 Jahren Erfahrung, PMP-Zertifizierung und langjähriger Führungspraxis arbeite ich mich schnell in neue Aufgaben ein, schaffe Transparenz und bringe Projekte strukturiert zum Ziel.
Auch KI-gestützte Arbeitsweisen setze ich gezielt ein, um Prozesse effizienter zu gestalten, Informationen besser aufzubereiten und wiederkehrende Aufgaben zu vereinfachen - immer verbunden mit betriebswirtschaftlicher Expertise und menschlicher Qualitätskontrolle.
Ich freue mich darauf, mehr über Ihr Vorhaben zu erfahren.
Über mich
Betriebswirtin (M.A./MBA) | PMP-zertifiziert | über 15 Jahre Erfahrung
Ich bin Betriebswirtin und PMP-zertifizierte Projektmanagerin mit über 15 Jahren Erfahrung in Projektmanagement, PMO, Controlling sowie Finance & Operations.
In dieser Zeit habe ich PMOs aufgebaut und geleitet, komplexe Projekte in Konzern- und Mittelstandsstrukturen gesteuert und als kaufmännische Leiterin ein Start-up von der Gründung bis zur erfolgreichen Etablierung begleitet. Dabei habe ich Teams geführt, Steuerungsmodelle entwickelt und Verantwortung für Budgets, Prozesse und Ergebnisse übernommen.
Als Freelancerin unterstütze ich Unternehmen, wenn Projekte zusätzliche Struktur benötigen, die kaufmännische Steuerung gestärkt werden soll oder kurzfristig erfahrene Managementkapazität gefragt ist. Ich bewege mich sicher zwischen strategischer Planung und operativer Umsetzung und übernehme Verantwortung bis zur erfolgreichen Zielerreichung.
Meine internationale Erfahrung in Malaysia, Indonesien und Neuseeland sowie meine Tätigkeit in unterschiedlichen Branchen und Unternehmensgrößen ermöglichen es mir, mich schnell in neue Organisationen, Teams und Aufgabenstellungen einzuarbeiten.
Meine Auftraggeber schätzen meine Klarheit, Verlässlichkeit und Umsetzungsstärke – ebenso wie meine Fähigkeit, komplexe Vorhaben pragmatisch, verbindlich und mit einem sicheren Gespür für Menschen und Organisationen zu steuern.
Leistungen
Betriebswirtschaftliche Beratung, Projektsteuerung, Interim Management und KI-gestützte Prozesse
Als beratende Betriebswirtin unterstütze ich Unternehmen bei betriebswirtschaftlichen Fragestellungen sowie bei der Konzeption und Umsetzung tragfähiger Lösungen. Dabei verbinde ich fundierte Analyse und strategische Beratung mit einer praxisnahen Umsetzungsbegleitung.
I. BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE BERATUNG
Ganzheitliche Analyse, Konzeption und Optimierung betriebswirtschaftlicher Strukturen, Prozesse und Steuerungsinstrumente.
- Analyse betriebswirtschaftlicher Ausgangssituationen und Handlungsfelder
- Beratung zu Unternehmensplanung, Organisation, Controlling sowie Finance & Operations
- Entwicklung und Optimierung kaufmännischer Strukturen und Prozesse
- Konzeption von Steuerungs-, Reporting- und KPI-Systemen
- Erstellung von Wirtschaftlichkeitsanalysen, Business Cases und Entscheidungsgrundlagen
- Entwicklung konkreter Handlungsempfehlungen und Begleitung der Umsetzung
- Beratung bei organisatorischen und operativen Optimierungsvorhaben
II. PROJEKT- & PMO-MANAGEMENT
Aufbau, Leitung und Weiterentwicklung von PMOs sowie Steuerung anspruchsvoller Projekte und Optimierungsvorhaben.
- Projektleitung und Projektsteuerung
- Aufbau und Weiterentwicklung von PMO-Strukturen
- Governance, Reporting und Entscheidungsvorlagen
- Termin-, Risiko- und Stakeholdermanagement
- Koordination interdisziplinärer Projektteams
III. KAUFMÄNNISCHE PROJEKTSTEUERUNG
Transparente Steuerung von Budgets, Kosten, Forecasts und kaufmännischen Prozessen.
- Projektcontrolling und Kostensteuerung
- Budgetplanung und Forecasting
- KPI-Systeme und Managementreporting
- Kaufmännische Prozesse und Strukturen
- Schnittstellenmanagement zwischen Projekt, Finance, Einkauf und Operations
IV. INTERIM MANAGEMENT – FINANCE & OPERATIONS
Temporäre Übernahme von Fach- und Führungsverantwortung bei Vakanzen, Engpässen oder besonderen Projektsituationen.
- Interim Finance Management und Controlling
- Kaufmännische Leitung und operative Steuerung
- Stabilisierung und Optimierung bestehender Abläufe
- Klärung von Rollen, Prozessen und Verantwortlichkeiten
- Strukturierte Übergabe an interne Teams
V. KI-GESTÜTZTE PROZESSE & WORKFLOWS
Praxisnaher Einsatz generativer KI und Microsoft 365 Copilot zur effizienteren Bearbeitung wiederkehrender Aufgaben im Projekt- und Unternehmensalltag.
- Entwicklung effizienter KI-gestützter Arbeitsabläufe
- Einsatz von KI in PMO, Recherche, Analyse und Dokumentation
- Strukturierung und Aufbereitung komplexer Informationen
- Erstellung von Reports, Präsentationen und Entscheidungsvorlagen
- Prompt Engineering und Entwicklung wiederverwendbarer Vorlagen
- Verbindung von KI, betriebswirtschaftlicher Expertise und menschlicher Qualitätskontrolle
Wie ich arbeite
- Hands-on & ergebnisorientiert: Ich übernehme Verantwortung, bringe Themen voran und konzentriere mich auf konkrete, messbare Ergebnisse.
- Strukturiert & transparent: Ich schaffe Klarheit über Ziele, Verantwortlichkeiten, Risiken und Entscheidungsbedarfe.
- Schnell wirksam & anpassungsfähig: Ich arbeite mich zügig in neue Organisationen, Branchen und Aufgabenstellungen ein.
- Klar & verbindlich: Ich kommuniziere adressatengerecht, treffe belastbare Vereinbarungen und behalte auch in komplexen Situationen den Überblick.
Sie suchen erfahrene Unterstützung für Ihr Projekt oder eine Interim-Rolle?
Lassen Sie uns unverbindlich besprechen, wie ich Sie unterstützen kann.